„Die Verantwortung für alles, was Sie tun oder

lassen, beginnt bei Ihnen – und sie endet bei Ihnen.“

SMC | Wolfgang Harting: Auswahl der richtigen Methode

Auswahl der richtigen Methode

Supervision, Mediation und Coaching werden immer selbstverständlicher in Profit- wie auch in Non-Profit-Organisationen nachgefragt. Doch welche von diesen Methoden ist für Sie und Ihre aktuelle Fragestellung am besten geeignet? In einem Erstgespräch finden wir hierfür die passende Antwort.

Auf Grund meiner eigenen Berufserfahrung  biete ich  die o.g. Methoden  als Beratung und Unterstützung insbesondere  Einrichtungen im Sozial- und Gesundheitswesen, dem Öffentlichen Dienst sowie  klein- & mittelständischen Unternehmen (KMU) an.

Supervision

Mit dem Blick von außen betrachte ich personale, interaktive und organisationale Aspekte, um Sie bei neuen Herausforderungen oder Veränderungen am Arbeitsplatz zu unterstützen.

Anwendungsbeispiele:

  • Verbesserung der Kooperation und Kommunikation in Teams
  • Professionelle Begleitung bei Veränderungen (Change-Management)
  • Unterstützung im Umgang mit Kunden, Klienten, Patienten (Fallsupervision)

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Mediation

Konflikte sind unvermeidbar - wirtschaftlicher Schaden und hohe Kosten als Folge aber schon! Als unparteiische Person unterstütze ich Sie – in einem außergerichtlichen und strukturierten Verfahren – bei einer einvernehmlichen Konfliktlösung.

Anwendungsbeispiele:

  • Konflikte auf gleichen oder unterschiedlichen Hierarchieebenen
  • Konflikte zwischen externen und internen Beteiligten 
  • Konflikte bei Führungswechsel, Nachfolgeregelungen oder sonstigen Veränderungen

Consulting

Eine veränderte Perspektive und andere Sichtweise, aber auch unentdeckte Potenziale ermöglichen es, neue Wege zu beschreiten. Als Berater und Moderator unterstütze ich Sie bei der Förderung personeller, sozialer und fachlicher Kompetenzen.

Anwendungsbeispiele:

  • Coaching für Führungskräfte und Berufswegeplanung
  • Moderation von Strategie-, Team-, Konzept- oder Zukunftsworkshops
  • Begleitung von Change-Management Prozessen
  • Organisationsentwicklung

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